Story Telling

Bei Story Telling geht es um “Geschichten”, keine erfundenen, sondern Geschichten des Unternehmens, der Organisationen, der Gemeinschaft oder Gruppe. “To tell my story” bedeutet im Englischen eher, seine Sicht der Dige zu teilen, durchaus unterlegt mit konkreten Situationen.

Es können schöne, bewegende und inspirierende, aber auch schmerzliche oder frustrierende Geschichten sein.

Erfolgsgeschichten

Storytelling lässt sich deshalb einerseits dafür einsetzen, den Spirit zu beleben, indem die besten Erfahrungen und Erlebnisse sichtbar gemacht werden und in den Raum geholt werden. Es entsteht eine Rückverbindung mit dem eigentlichen Zweck und und der Leidenschaft, für diese Sache zu gehen, und mit den Erfolgen.

Sehr leicht gerät der Spirit und Leidenschaft unter die Räder alltäglicher Schwierigkeiten und Konflikte. Es lohnt deshalb, die Erfolgsgeschichten immer wieder zu erzählen.

Altes hinter sich lassen

Story Telling lässt sich aber auch dazu verwenden, alte, schwierige oder schmerzliche Situationen aus der Vergangenheit, die zu Ärger, Frust, Wut oder Trauer führten, hinter sich zu lassen.

Das können einschneidende Ereignisse im außen sein, wie gravierende Marktveränderungen, Merger, Änderung politischer Rahmenbedingungen oder Naturereignisse. Auch interne Vorgänge wie Umstrukturierungen, Sanierungsprogramme, Aufgabenveränderungen oder Führungswechsel können viel Energie und Aufmerksamkeit binden.

Die Menschen ”kleben” oft an solchen Ereignissen und sind noch nicht offen für Neues. Diese Emotionen können sowohl ein Individuum als auch eine Gruppe lähmen, in die Zukunft zu schauen, produktiv an anstehenden Themen zu arbeiten, zu wachsen und voran zu schreiten.

Story Telling ermöglicht einer Gruppe oder Organisation dann, solch negativen Anhaftungen zu überwinden und aufzulösen. Gleichzeitig trägt es zur Gemeinschaftsbildung bei.

Einsatz