agonda :: Dialog und Zukunftsprozesse

gemeinsam. erfolgreich. wirken.

 

 

Prozessbegleitung

Veränderungs- und Zukunftsprozesse so gestalten, dass alle an Bord sind, Lösungen tragfähig werden und die Umsetzung zum Selbstläufer wird.

Es ist ja eine Binsenweisheit, dass Veränderungen besonders gut gelingen, wenn die Betroffenen von Anfang an mitgestalten. Und doch geschieht es immer noch selten.

Wir begleiten Sie bei Ihrem Vorhaben in einer Weise, die Change Management √ľberfl√ľssig macht, weil alle beteiligt sind und kein Wandel mehr gemanagt werden braucht. Die Ver√§nderung wird mit allen gemeinsam von innen heraus gestaltet und folglich auch von allen getragen.

Wir begleiten Sie bei ...:

  • Umstrukturierung
  • Zusammenlegen von Organisationen oder Bereichen
  • vision√§re Neuausrichtung
  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Revitalisierung
  • Zweckfokussierung

Unsere Leistungen

Beratung der Leitung

W√§hrend des gesamten Prozesses beraten wir die obere F√ľhrung. Es geht darum, wie der Prozess durch die Leitungsebene unterst√ľtz werden kann, wie mit kniffligen Situationen umgegangen wird, wo klare F√ľhrung erforderlich ist und wo Freir√§ume.

Prozessgestaltung

Wir gestalten und steuern den gesamten Entwicklungsprozess.

  • Wer wird wann und in welcher Form beteiligt wird?
  • Wie werden Entscheidungen getroffen?
  • Welche Schritte sind erforderlich?
  • Wie arbeiten Subgruppen mit der Gesamtorganisation zusammen?
  • Wann ist welcher Workshop erforderlich?

Dabei arbeiten wir eng mit der Leitung und einem bunt zusammengesetzten Begleitteam zusammen.

F√ľhrungsarbeit

Das F√ľhrungsteam kann Ver√§nderungen durch seine Positionsmacht katalysieren oder blockieren, gerade wenn es um die Neuordnung von Strukturen oder Prozessen geht. Wir arbeiten deshalb intensiv mit dem F√ľhrungsteam und beziehen dabei alle F√ľhrungsebenen ein.

Gestaltung und Leitung von Workshops

Beteiligung erfolgt auf breiter Ebene und von Anfang an, damit Ver√§nderung den n√∂tigen R√ľckhalt von unten erh√§lt. Informationen √ľber das Projekt geben und Feedback einholen reichen nicht aus. Mitarbeiter und F√ľhrungskr√§fte wirken an der Entwicklung von Konzepten und L√∂sungen mit. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dialogorientierten Pr√§senzveranstaltungen mit allen oder Teilen der Organisation.

Kontakt aufnehmen

Nehmen Sie mit uns persönlich Kontakt auf:

Axel Flinker: +49 (0)7543-935 95 91, Axel.Flinker @ agonda.de

Anne Schalhorn: +49 (0)89-899 79 507, Anne.Schalhorn @ agonda.de

 

 

 

Integrale Entwicklung statt Change Management

Hat Change Management ausgedient? Was bedeutet Integrale Entwicklung und welche Voraussetzungen m√ľssen erf√ľllt sein?

Interale Organisations-Entwicklung in einer Behörde

Wir begleiten das Bundeszentrum f√ľr Ern√§hrung bei seiner Entstehung und Metamorphose

Strategiemeeting Landhandel-Konzern

Obere und mittlere F√ľhrungskr√§fte eines Konzerns beraten und verabschieden eine grundlegend neue Unternehmensstrategie und deren Umsetzung

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Leistungen

Workshop-Facilitation

Großgruppenmoderation

Open-Space Konferenzen

Teamentwicklung

Konfliktklärung

Organisationskultur

Prozessbegleitung

Beratung

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