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gemeinsem. erfolgreich. wirken.

Krisen gemeinsam bewältigen

√úbliche Strukturen und Prozesse in Organisationen und Unternehmen sind oft ein starkes Hindernis, wenn schnell gehandelt werden muss.

In solchen Situationen sind Ansätze jenseits klassischer Projektorganisation oder Task-Forces erforderlich.

Parallelorganisation

Ein Weg dazu ist eine tempor√§re Parallelorganisation, die neben der bestehenden hierarchischen Struktur eingerichtet wird und eher einer Netzwerkorganisation √§hnelt. Das Vorgehen basiert auf dem Ansatz “Building Strategic Agility for a Faster-Moving World” von John P. Kotter.

    Wir initiieren dazu einen lebendigen, kraftvollen und integrativen Prozess, der das Wissen, die Kraft und die Kreativit√§t aller sofort nutzbar macht und zu unerwartet guten Ergebnissen und schnellen Erfolgen f√ľhrt.

    Voraussetzung daf√ľr ist eine Situation, in der absolute Notwendigkeit und Dringlichkeit zum Handeln besteht.

    Schnell und abgestimmt handeln

    Der Prozess beginnt nach einer entsprechenden Vorbereitung des Managment-Teams mit einer Open Space Konferenz, an der viele Freiwillige aus der gesamten Organisation teilnehmen: alle Bereiche, alle Funktionen, alle Ebenen.

    Daraus ergeben sich viele Handlungs-Initiativen die - gut abgestimmt und vernetzt - in unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens ansetzen. Jeder kann mitwirken. Alle wissen √ľber alles Bescheid.

    In definierten Zeitabständen kommen alle zusammen, um sich abzustimmen und nächste Schritte zu vereinbaren.

    Die Rolle des Managements ist dabei prim√§r, Raum f√ľr den Ver√§nderungsprozess zu schaffen. Ihre Leitungs- und Entscheidungshoheit ist ausgesetzt.

    Unsere Leistungen

  • Beratung der Initiatoren (Top-Management)
  • Gestaltung und Steuerung des gesamten Prozesses
  • Vorbereitung aller F√ľhrungskr√§fte auf den Prozess
  • Gestaltung und Leitung von Workshops
  • Mentoring von Top-Management und F√ľhrungskr√§ften

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